EPCM (с участием заказчика)

Основное отличие EPCM от EPC

Главное различие между EPC и EPCM заключается в степени ответственности и распределении обязанностей:

EPC: Подрядчик выполняет полный цикл работ «под ключ», включая строительство. Заказчику остаётся только принять готовый объект.

EPCM: EPCM-контрактор управляет проектом и строительством, но привлекает сторонних подрядчиков. Ответственность за координацию и контроль остаётся за EPCM-контрактором, но заказчик играет более активную роль.

Почему этот подход требует большей вовлечённости заказчика?

Влияние на ключевые решения: Заказчик участвует в выборе подрядчиков и утверждении проектных решений.

Контроль затрат: Возможность более гибкого управления бюджетом и контроля над расходами.

Учет интересов на всех этапах: Интеграция заказчика в процесс позволяет учитывать его приоритеты и особенности объекта.

Этапы EPCM-проекта

Инжиниринг и проектирование

На этом этапе EPCM-контрактор выполняет следующие задачи:

• Анализ исходных данных и технического задания:
  • Проверка полноты предоставленных данных.
  • Оценка технических и финансовых параметров проекта.
• Разработка проектных решений:
  • Создание проектной документации, включая стадии «П» и «Р».
  • Использование BIM-технологий для исключения коллизий.
• Согласование с заказчиком:
  • Регулярные встречи и презентации промежуточных результатов.
  • Учет пожеланий заказчика для дальнейшей оптимизации.

Закупка и логистика

Этап, на котором EPCM-контрактор берёт на себя организацию поставок оборудования и материалов:

• Выбор поставщиков и подрядчиков:
  • Проведение тендеров, анализ предложений и выбор оптимальных решений.
• Закупка оборудования:
  • Контроль качества поставляемых материалов.
  • Заказ уникального оборудования, соответствующего проектным требованиям.
• Организация доставки:
  • Логистическая координация для обеспечения своевременных поставок.
  • Решение сложных задач по доставке в труднодоступные регионы (например, в Арктику).

Управление строительством

Этот этап включает контроль за выполнением работ на строительной площадке:

• Организация строительной площадки:
  • Подготовка временной инфраструктуры, включая складские помещения и бытовые здания.
• Контроль подрядчиков:
  • Распределение задач между командами.
  • Проверка выполнения работ в соответствии с графиком и проектной документацией.
• Обеспечение качества:
  • Постоянный мониторинг строительных работ.
  • Устранение недочётов в реальном времени.
• Регулярные отчёты заказчику:
  • Представление текущих результатов и обсуждение дальнейших шагов.

Этапы EPCM-проекта

Инжиниринг и проектирование

На этом этапе EPCM-контрактор выполняет следующие задачи:

• Анализ исходных данных и технического задания:
  • Проверка полноты предоставленных данных.
  • Оценка технических и финансовых параметров проекта.
• Разработка проектных решений:
  • Создание проектной документации, включая стадии «П» и «Р».
  • Использование BIM-технологий для исключения коллизий.
• Согласование с заказчиком:
  • Регулярные встречи и презентации промежуточных результатов.
  • Учет пожеланий заказчика для дальнейшей оптимизации.

Закупка и логистика

Этап, на котором EPCM-контрактор берёт на себя организацию поставок оборудования и материалов:

• Выбор поставщиков и подрядчиков:
  • Проведение тендеров, анализ предложений и выбор оптимальных решений.
• Закупка оборудования:
  • Контроль качества поставляемых материалов.
  • Заказ уникального оборудования, соответствующего проектным требованиям.
• Организация доставки:
  • Логистическая координация для обеспечения своевременных поставок.
  • Решение сложных задач по доставке в труднодоступные регионы (например, в Арктику).

Управление строительством

Этот этап включает контроль за выполнением работ на строительной площадке:

• Организация строительной площадки:
  • Подготовка временной инфраструктуры, включая складские помещения и бытовые здания.
• Контроль подрядчиков:
  • Распределение задач между командами.
  • Проверка выполнения работ в соответствии с графиком и проектной документацией.
• Обеспечение качества:
  • Постоянный мониторинг строительных работ.
  • Устранение недочётов в реальном времени.
• Регулярные отчёты заказчику:
  • Представление текущих результатов и обсуждение дальнейших шагов.

Почему МКС?

Комплексное управление проектом

Реализовали более 300 проектов по всей России за 20 лет работы.

Каждый проект сопровождается персональным руководителем, который координирует все процессы и оперативно решает возникающие вопросы.

Всего в компании 7 групп руководителей проектов.

Ведем 10 — 15 объектов в активной фазе.

Координация подрядчиков и поставщиков

Работаем с объектами в регионах от Калининграда до Сахалина, включая самые труднодоступные регионы.

Знание специфики строительства в различных климатических условиях позволяет предлагать лучшие решения для каждого проекта, основываясь на реальном опыте.

Все поставки координируются нашими специалистами с использованием двух собственных сборочных заводов общей площадью 30 000 м².

Масштаб и экспертиза

600+ штатных сотрудников: Включая проектировщиков, инженеров и менеджеров, которые обеспечивают реализацию проектов любой сложности.

7 групп руководителей проектов: Каждый заказчик работает с выделенной командой, что упрощает коммуникацию и улучшает контроль за всеми этапами.

Два сборочных завода площадью 30 000 кв. м: Мы обеспечиваем полный цикл работ, включая изготовление оборудования на собственных производственных мощностях.